UNE POLITIQUE DIFFÉRENTE QUI :
-ÉCOUTE VOS IDÉES
-AGIT RUE PAR RUE
-DÉCIDE AVEC VOUS
LE 18ᵉ APPARTIENT D'ABORD À CELLES ET CEUX QUI Y VIVENT
1.1 Mettre les habitant·es au cœur des décisions
Mettre en place une plateforme numérique et des boîtes aux lettres dans les lieux publics pour recueillir en continu les problèmes et propositions des habitantes et habitants. Les retours seront examinés en conseils de quartier et en conseil d’arrondissement ouverts au public.
1.2 Des critères de décision publics et transparents
Publier une grille de critères unique pour les subventions (utilité sociale, impact dans les quartiers populaires, accessibilité financière…) sur le site de la mairie et dans chaque appel à projets.
1.3 Transparence des aides et suivi public
Une commission ouverte (élus de la majorité et de l’opposition, associations, acteurs économiques, habitant·es engagé·es) assurera le suivi des montants importants de subventions et d’aides locales. Un tableau en ligne, mis à jour en continu, indiquera pour chaque aide le bénéficiaire, le type de projet, le montant et le quartier.
1.4 Transparence des contrats passés par la mairie
Publier chaque année la liste des prestations de services de montants importants achetées par la mairie (prestataire, objet, coût, durée).
2.1 Un accompagnement clair et personnalisé pour vos démarches
Ne plus être baladé de guichet en guichet : mettre fin au ping‑pong administratif
Des agents d’orientation formés pour écouter la situation dans son ensemble, pour expliquer clairement les démarches et orienter vers les bons services ou permanences.
Un interlocuteur référent pour chaque demande complexe, qui suit le dossier et évite aux habitantes et habitants de répéter leur histoire à chaque guichet.
Une structure au service des très petites entreprises du 18ᵉ
2.2 Un soutien pour les commerçant·es qui vont vivre le 18ᵉ
Lancer un appel à projets pour accompagner commerçant·es, artisan·es et indépendant·es du 18ᵉ dans leurs démarches administratives, la gestion quotidienne et la mise en valeur de leurs produits/services.
Mettre en place un service de la mairie pour relier commerces et apprentis : transmission du métier et maintien de la proximité.
Des agents formés faciliteront la mise en relation entre commerçant·es/artisan·es du 18ᵉ et apprentis (CAP/BTS), organisant ateliers transmission et forums successeurs.
Un·e interlocuteur·rice dédié·e suivra chaque duo commerce-apprenti, évitant les démarches dispersées et assurant une relève locale pour les très petites entreprises.
2.3 Une administration sobre dans ses dépenses courantes
Limiter les cérémonies internes à la mairie (entre élus, cadres et institutions) au bénéfice d’événements ouverts à la population, pour privilégier les moments de convivialité partagés dans le 18ᵉ.
Renouveler uniquement les prestations apportant une valeur claire pour les habitantes et habitants, et réduire les contrats externes de facilité pour les actions réalisables par la mairie elle-même.
2.4 Aide numérique pour toutes et tous
Assurer un accompagnement consciencieux de la part des agents aux démarches en ligne dans les bibliothèques et centres du 18ᵉ, pour les personnes peu à l’aise avec l’informatique ou la langue française.
Les agents accompagneront activement en remplissant les formulaires pas à pas, en expliquant chaque étape.
Proposer également le format papier pour celles et ceux qui le souhaitent.
3.1 Assurer une véritable équité dans l'aménagement et la propreté
Les quartiers populaires/modestes du 18ᵉ ne doivent pas être délaissés en matière de propreté, d'éclairage ou d'aménagement :
Initier la création d'une véritable équité dans l’aménagement et l’entretien de l’espace public, en orientant prioritairement les moyens et les services de propreté vers les secteurs les plus fragiles, selon les besoins constatés et les signalements des habitantes et habitants (nettoyage renforcé, éclairage, petits aménagements, espaces verts).
Lancer une association d’entretien citoyen des rues, en équipant les volontaires pour renforcer l’action publique.
Mieux défendre les quartiers populaires du 18ᵉ en signalant systématiquement à la Ville de Paris les situations d'habitat dégradé et en suivant les dossiers auprès des services compétents.
3.2 Réaliser un travail de prévention et de présence de proximité.
Renforcer la présence sur le terrain de la police municipale et des agents de médiation, en lien étroit avec la Ville de Paris et la Préfecture, dans les secteurs les plus exposés aux incivilités.
Renforcer le suivi des personnes en situation d'addiction : partenariats centres addictologie/services sociaux, pour une sortie durable de la rue.
Communications coordonnées contre la contrebande :
Organiser les communications radio/télécom quotidiennes entre agents d'accueil, de médiation, police municipale et police nationale pour des saisies immédiates de contrebandes (cigarettes, produits illégaux) dans les endroits à risque comme le square Marx Dormoy.
Coordination avec le préfet de police de Paris, le directeur général et le chef de service
du 18ᵉ de la police municipale pour des protocoles d'intervention unifiés et des opérations conjointes hebdomadaires.
3.3 Renforcer l'équité dans l'accès au logement
Renforcer les contrôles des loyers abusifs dans le 18ᵉ via la commission d’attribution et les partenariats ADIL.
Mieux défendre nos habitant·es face aux situations d’habitat dégradé en signalant systématiquement à la Ville de Paris les situations problématiques et en suivant les dossiers.
4.1 Faire entrer la pratique et la création artistique dans les écoles du 18ᵉ
La mairie du 18ᵉ jouera un rôle de médiation entre les établissements publics (écoles, collèges, lycées) et les structures culturelles du quartier (écoles de musique, conservatoire, bibliothèques, centres d’animation, associations) pour que les élèves de notre arrondissement aient un accès régulier à la pratique et à la création artistique, quel que soit leur quartier ou leur milieu social, avec des moyens renforcés dans les secteurs où les opportunités culturelles sont aujourd’hui les plus faibles.
L’objectif est d’offrir à ces jeunes des espaces de pratique artistique et de représentation dans le 18ᵉ, pour renforcer leur confiance, leur ouverture et leur insertion, prévenir l’isolement et le décrochage scolaire, et leur offrir des perspectives positives dans leur quartier.
4.2 Permettre aux élèves des structures culturelles de partager leur création
Développer une coopération étroite entre la mairie et les structures artistiques du 18ᵉ (écoles de musique, conservatoire, associations culturelles, centres d’animation, université Sorbonne Lettres) pour permettre aux élèves de ces structures de se produire dans les salles de concert, les équipements publics et les espaces extérieurs de l’arrondissement.
L’objectif est de faire vivre la création locale dans tous les quartiers, de mélanger les publics et de donner à ces élèves une expérience de scène réelle, au-delà des murs de leurs établissements.
Organiser des événements culturels dans l’espace public, pour faire vivre la création des élèves au plus près des habitantes et habitants, y compris dans les quartiers où l’on n’a pas facilement accès à la culture, dans un cadre sécurisé et respectueux (autorisations, gestion des flux, horaires, tranquillité du voisinage), avec l’appui de la mairie d’arrondissement et des services compétents.
5.1 Améliorer les accès pour les personnes âgées
Aménager les abords des commerces, des arrêts de bus, des équipements publics et des lieux de soin pour les rendre plus confortables et sécurisés pour les personnes âgées.
5.2 Organiser des ateliers numériques pour seniors
Renforcer les liens entre la mairie et les structures d’inclusion numérique du 18ᵉ pour organiser des ateliers réguliers d’accompagnement aux démarches en ligne pour les personnes âgées, dans les lieux de proximité du quartier.
5.3 Organiser des évènements intergénérationnels
Créer des rencontres régulières entre nos aînés et les jeunes (fêtes de quartier, ateliers, échanges d'expériences) pour tisser des liens entre générations et partager les mémoires du quartier.
5.4 Mettre en place un réseau d’entraide intergénérationnelle
Relier élèves et retraités du quartier : Mettre en place un réseau simple et gratuit pour connecter un·e élève vivant dans un petit logement avec un·e retraité·e bénévole du 18e arrondissement.
Aide aux devoirs et partage convivial : Organiser des séances hebdomadaires d’accompagnement scolaire (devoirs, révisions) suivies d’un goûter partagé, dans des lieux accessibles comme les centres sociaux ou les résidences seniors.
Lutter contre l’échec scolaire et l’isolement : Réduire les difficultés d’apprentissage des jeunes tout en brisant la solitude des aînés, favorisant échanges, transmission d’expérience et lien social durable.
Initier la création d'une association locale d’audit citoyen jeunes–seniors pour le 18ᵉ : Elle rassemblera des étudiant·es d’universités parisiennes et des retraités, pour analyser bénévolement les grandes décisions du quartier : propreté, mobilité, commerce, urbanisme, environnement.
Identifier les prestations externes coûteuses en les remplaçant par l'expertise locale bénévole, renforçant la collaboration active jeunes-aînés au service du 18e.
FINANCEMENT DES MESURES
Après analyse des états spéciaux (dépenses) du 18ᵉ arrondissement, plusieurs mesures ciblent les principaux gisements d’économies sur le budget de fonctionnement :
Après avoir étudié en détail les dépenses (états spéciaux) du 18ᵉ arrondissement, nous avons repéré plusieurs moyens de faire des économies sur le budget de notre arrondissement.
Audit public des contrats de prestations et suppression des contrats de facilité (communication interne, études répétitives)
Pour identifier et éliminer les sous-traitances inutiles qui coûtent cher sans valeur ajoutée pour les habitants.
Passage massif au numérique au sein de l’administration pour arrêter les publications vitrines peu lues, tout en défendant la possibilité de réaliser ces démarches sur papier pour celles et ceux qui le souhaitent
Pour économiser sur l’impression et privilégier l’écologie, sans exclure ceux qui ne sont pas à l’aise avec le numérique.
Limitation des cérémonies et réceptions internes au profit d’événements ouverts à la population
Pour arrêter les dépenses réservées aux élus et cadres, et privilégier la convivialité avec les habitant·es.
Transparence sur les services extérieurs divers
Pour assainir une ligne budgétaire souvent opaque et supprimer les prestations symboliques de confort.
Gardiennage privé limité aux risques réels
Pour optimiser les horaires et lieux déjà surveillés.
Réemploi du mobilier administratif et validation stricte des petits achats et fournitures
Pour stopper les renouvellements de confort et les achats gadgets, en réutilisant ce qui existe déjà.
MON ENGAGEMENT PERSONNEL DE MAIRE
En tant que pianiste et compositeur
Si je suis élu maire d'arrondissement, je m'engage à reverser 20% de mon indemnité nette à des projets d'enseignement musical public sous forme de dons dans le 18ᵉ, avec un bilan public annuel.
J’ai eu la chance qu’on croie en mon parcours musical ; je veux que d’autres jeunes du 18ᵉ aient, eux aussi, la possibilité de découvrir leur talent et d’en faire une vocation.
