Dans le 18ᵉ, il suffit parfois de changer de rue pour voir que tous les quartiers ne sont pas traités de la même façon.
Des rues propres et apaisées ; d’autres, au contraire, touchées par les nuisances, la saleté et la sensation d’un quartier laissé de côté.
Nous croyons qu’une autre manière de gouverner est possible : partir du quotidien, agir rue par rue, écouter avant de décider.
Des démarches plus simples, des services qui accompagnent au lieu de décourager, des décisions prises sur le terrain : voilà ce qu’une mairie d’arrondissement devrait garantir.
Le 18ᵉ appartient d’abord à celles et ceux qui y vivent.
1.1 Mettre les habitant·es au cœur des décisions
Mettre en place une plateforme numérique et des boîtes aux lettres dans les lieux publics pour recueillir en continu les problèmes et propositions des habitantes et habitants. Les retours seront examinés en conseils de quartier et en conseil d’arrondissement ouverts au public.
1.2 Des critères de décision publics et transparents
Publier une grille de critères unique pour les subventions (utilité sociale, impact dans les quartiers populaires, accessibilité financière…) sur le site de la mairie et dans chaque appel à projets.
1.3 Transparence des aides et suivi public
Une commission ouverte (élus de la majorité et de l’opposition, associations, acteurs économiques, habitants engagés ou tirés au sort) assurera le suivi des montants importants de subventions et d’aides locales. Un tableau en ligne, mis à jour en continu, indiquera pour chaque aide le bénéficiaire, le type de projet, le montant et le quartier.
1.4 Transparence des contrats passés par la mairie
Publier chaque année la liste des prestations de services de montants importants achetées par la mairie (prestataire, objet, coût, durée).
2.1 Un accompagnement clair et personnalisé pour vos démarches
Ne plus être baladé de guichet en guichet : mettre fin au ping‑pong administratif
Des agents d’orientation formés pour écouter la situation dans son ensemble, pour expliquer clairement les démarches et orienter vers les bons services ou permanences.
Un interlocuteur référent pour chaque demande complexe, qui suit le dossier et évite aux habitantes et habitants de répéter leur histoire à chaque guichet.
Une structure au service des très petites entreprises du 18ᵉ
Lancer un appel à projets pour soutenir une ou plusieurs structures pour accompagner les très petites entreprises du 18ᵉ (commerçants, artisans, indépendants, micro‑entreprises) dans leurs démarches administratives, la gestion quotidienne de leur activité et la mise en valeur de leurs produits ou services.
2.2 Une administration sobre dans ses dépenses courantes
Limiter les cérémonies internes à la mairie (entre élus, cadres et institutions) au bénéfice d’événements ouverts à la population, pour privilégier les moments de convivialité partagés dans le 18ᵉ.
Renouveler uniquement les prestations apportant une valeur claire pour les habitantes et habitants, et réduire les contrats externes de facilité pour les actions réalisables par la mairie elle-même.
2.3 Aide numérique pour toutes et tous
Assurer un accompagnement personnalisé et systématique aux démarches en ligne dans les bibliothèques et centres du 18e, pour les personnes peu à l’aise avec l’informatique ou la langue française. Les agents accompagneront activement en remplissant les formulaires pas à pas, étape par étape expliquée. Proposer également le format papier pour celles et ceux qui le souhaitent.
2.4 Donner plus de marge de manœuvre aux structures publiques
Un rapport de la chambre régionale des comptes souligne que les mairies d’arrondissement disposent encore de moyens limités pour la gestion des structures publiques locales et que leur rôle doit être clarifié.
La mairie du 18ᵉ demandera à la Ville de Paris que davantage de décisions du quotidien (achats courants, petites réparations, gestion technique des bâtiments, comme le réglage du chauffage au conservatoire) soient prises localement, dans le cadre d’une négociation formelle appuyée sur les retours des équipes des structures publiques (écoles, conservatoire, centres d’animation…).
Donner plus d’autonomie aux structures publiques pour la gestion quotidienne : achats courants et gestion technique des bâtiments.
3.1 Assurer une véritable équité dans l'aménagement et la propreté
Les quartiers populaires/modestes du 18ᵉ ne doivent pas être délaissés en matière de propreté, d'éclairage ou d'aménagement :
Assurer une véritable équité dans l’aménagement et l’entretien de l’espace public, en orientant prioritairement les moyens et les services de propreté vers les secteurs les plus fragiles, selon les besoins constatés et les signalements des habitantes et habitants (nettoyage renforcé, éclairage, petits aménagements, espaces verts).
Lancer une association d’entretien citoyen des rues, en équipant les volontaires pour renforcer l’action publique.
Mieux défendre les quartiers populaires du 18ᵉ en signalant systématiquement à la Ville de Paris les situations d'habitat dégradé et en suivant les dossiers auprès des services compétents.
3.2 Réaliser un travail de prévention et de présence de proximité.
Renforcer la présence sur le terrain de la police municipale et des agents de médiation, en lien étroit avec la Ville de Paris et la Préfecture, dans les secteurs les plus exposés aux incivilités.
Renforcer le suivi des personnes en situation d'addiction : partenariats centres addictologie/services sociaux, pour une sortie durable de la rue.
4.1 Faire entrer la pratique et la création artistique dans les écoles du 18ᵉ
La mairie du 18ᵉ jouera un rôle de médiation entre les établissements publics (écoles, collèges, lycées) et les structures culturelles du quartier (écoles de musique, conservatoire, bibliothèques, centres d’animation, associations) pour que les élèves de notre arrondissement aient un accès régulier à la pratique et à la création artistique, quel que soit leur quartier ou leur milieu social, avec des moyens renforcés dans les secteurs où les opportunités culturelles sont aujourd’hui les plus faibles.
L’objectif est d’offrir à ces jeunes des espaces de pratique artistique et de représentation dans le 18ᵉ, pour renforcer leur confiance, leur ouverture et leur insertion, prévenir l’isolement et le décrochage scolaire, et leur offrir des perspectives positives dans leur quartier.
4.2 Permettre aux élèves des structures culturelles de partager leur création
Développer une coopération étroite entre la mairie et les structures artistiques du 18ᵉ (écoles de musique, conservatoire, associations culturelles, centres d’animation, université Sorbonne Lettres) pour permettre aux élèves de ces structures de se produire dans les salles de concert, les équipements publics et les espaces extérieurs de l’arrondissement.
L’objectif est de faire vivre la création locale dans tous les quartiers, de mélanger les publics et de donner à ces élèves une expérience de scène réelle, au-delà des murs de leurs établissements.
Organiser des événements culturels dans l’espace public, pour faire vivre la création des élèves au plus près des habitantes et habitants, y compris dans les quartiers où l’on n’a pas facilement accès à la culture, dans un cadre sécurisé et respectueux (autorisations, gestion des flux, horaires, tranquillité du voisinage), avec l’appui de la mairie d’arrondissement et des services compétents.
5.1 Améliorer les accès pour les personnes âgées
Aménager les abords des commerces, des arrêts de bus, des équipements publics et des lieux de soin pour les rendre plus confortables et sécurisés pour les personnes âgées.
5.2 Organiser des ateliers numériques pour seniors
Renforcer les liens entre la mairie et les structures d’inclusion numérique du 18ᵉ pour organiser des ateliers réguliers d’accompagnement aux démarches en ligne pour les personnes âgées, dans les lieux de proximité du quartier.
5.3 Organiser des évènements intergénérationnels
Créer des rencontres régulières entre nos aînés et les jeunes (fêtes de quartier, ateliers, échanges d'expériences) pour tisser des liens entre générations et partager les mémoires du quartier.
FINANCEMENT DES MESURES
Après analyse des états spéciaux (dépenses) du 18ᵉ arrondissement, plusieurs mesures ciblent les principaux gisements d’économies sur le budget de fonctionnement :
Audit public des contrats de prestations et suppression des contrats de facilité (communication interne, études répétitives)
Pour identifier et éliminer les sous-traitances inutiles qui coûtent cher sans valeur ajoutée pour les habitants.
Passage massif au numérique au sein de l’administration pour arrêter les publications vitrines peu lues, tout en défendant la possibilité de réaliser ces démarches sur papier pour celles et ceux qui le souhaitent
Pour économiser sur l’impression et privilégier l’écologie, sans exclure ceux qui ne sont pas à l’aise avec le numérique.
Limitation des cérémonies et réceptions internes au profit d’événements ouverts à la population
Pour arrêter les dépenses réservées aux élus et cadres, et privilégier la convivialité avec les habitant·es.
Transparence sur les services extérieurs divers
Pour assainir une ligne budgétaire souvent opaque et supprimer les prestations symboliques de confort.
Gardiennage privé limité aux risques réels
Pour optimiser les horaires et lieux déjà surveillés.
Réemploi du mobilier administratif et validation stricte des petits achats et fournitures
Pour stopper les renouvellements de confort et les achats gadgets, en réutilisant ce qui existe déjà.
Ces actions génèrent des économies significatives tout en incarnant sobriété, écologie et transparence, sans compromettre les services essentiels
MON ENGAGEMENT PERSONNEL DE MAIRE
En tant que pianiste et compositeur
Si je suis élu maire d'arrondissement, je m'engage à reverser 20% de mon indemnité nette à des projets d'enseignement musical public, d'accès à la musique et de don d'instruments dans le 18ᵉ. Ce soutien à l'égalité des chances et l'inclusion sociale passera par des associations ou fonds transparents, avec bilan public annuel.
